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怎样才能成为一名合格的产品经理?

  • 时间:2018-04-16 15:07
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  • 来源:网络

怎样才能成为一名合格的产品经理?

产品经理——最神奇的“互联网”工种

在互联网企业中,“产品经理”已经不再是一种具体的职级头衔,而是代表了一个上能通天,下可入地的神奇“工种”——大到像马化腾、周鸿祎、雷军、张小龙、傅盛、刘作虎等知名企业的一把手,他们最喜欢对外炫耀的头衔就是“产品经理”。而在这些大佬的企业中,还有一群刚走上工作岗位才3-5年的准新人,而他们也是一群被称作“产品经理”的人。

因此,如果一个人告诉你他是运营经理,那他很有可能就只是运营经理;但若一个人告诉你他是产品经理,那你千万别小瞧他们,因为他也可能是产品总监或CPO,甚至也可能是一位低调的CEO。

而像张朝阳这样的互联网行业创世大神级别的大佬,甚至连一个“产品经理”的头衔也求之不得(搜狐内部流传的一句话:Charles亲自主抓哪块产品业务,那个业务就准做不好)。

当然,如果你想成为一名“产品经理“,也千万别被上面的说法给唬住了,其实真的人人都可以成为”产品经理“,就像每个人都可以做”运营经理“一样。前提是只要你的智商不低于平均水平,而且愿意学习、愿意坚持就可实现。

真实的“产品经理”长什么样?

真实的产品经理确实多数是没有领导权的

这点上别跟我说张小龙什么的。他是产品经理吗?当然。但他也是总负责人。

真实的情况中,产品经理很可能就是公司唯一一个负责产品工作的,但是没有任何级别。上面有领导,下面没有人。也可能属于产品组或产品部门,但也跟领导没啥大关系(除了产品总监或产品团队负责人)。

真实的产品经理确实需要协调和驱动别的部门的人员和资源

不过,多数的时候,产品经理需要挡住来自方方面面的不合理需求。每个部门都有一大堆需求,但资源有限,应该做什么不应该做什么需要产品经理来做决策。可是,现实中的各部分负责人总会希望能把自己的需求做了,很急。这个时候,需要产品经理采用种种手段(合理性分析也好,胡搅蛮缠也好,人情世故也好)来挡住多数不合理的需求,以确保好钢用在刀刃上。

真实的产品经理也是分很多种段位的

可能是为了给员工一个高大上的头衔,很多公司中各种段位的产品经理都混在一起称为产品经理,厉害一点的叫高级产品经理。没有别的了。事实上,刚入行只能打打杂整理资料的是产品经理;可以负责做一两个小功能的是产品经理;可以负责做一个模块的是产品经理;可以负责整个产品推进的是产品经理;可以负责整个产品从零到有的也是产品经理;可以构建整个产品顶层逻辑的也是产品经理……产品经理是逐渐进阶的,并不是所有的产品经理都是一样的。

产品经理很多时候是打杂的

除掉产品本职的产品设计工作,产品经理需要担起涉及产品的其它方面的工作。没有文案的时候要成为文案,没有运营的时候需要琢磨运营,设计不给力的时候要引导设计、资源不够的时候要琢磨怎么还能完成任务、注册开发账号……可以说,产品经理就是一块砖,哪儿需要哪儿搬。什么?你不懂?学去。这也是为什么产品经理需要不断学习的能力的重要原因之一。

产品经理得满足各方面的需求和考虑各方面的限制

很多初入行的产品经理都听过“用户体验为王”这句话,以为只要满足了用户,其它都可以让步。其实不然。公司战略呢?老板需求呢?技术限制呢?产品不是生活在理想国里。在用户体验和老板需求之间怎么抉择?一个产品如果不能满足公司的整体战略其存在意义何在?做一个功能能够增加用户体验可技术部门实力不行就是做不出来咋办?

不会思考的产品经理是干不好的

产品经理必须得多考虑整体和大方向,即使是做一个小功能的产品经理,如果搞不清楚整个产品的状况,都可能把一个小功能做成一块补丁,而不是产品的有机组成部分。当然,现实中多数情况是产品负责人会告诉你这个方案不行,那个方案不行直到最后找到一个契合产品整体方向的方案。因为低段位产品经理刚开始很难意识到这一点,即使产品负责人不断对其讲述也没有用。除非悟性很高。

产品经理必须得受得了委屈

为什么?产品必然是大家做出来的,不是产品一个人的功劳。但是,一旦出了问题,处于自我保护的本能,多数人都会找各种各样的理由来说这不是我的错。而在设计、研发、运营、销售、产品等岗位上,产品的工作是最难评估的。产品的工作成果体现在各部门最终的工作成果上,可以说是一个混合体。所以,产品任何一个地方出问题都可以说是产品的问题。

怎样才能成为一名合格的产品经理?

几年前有一本叫做《人人都是产品经理》的启蒙读物影响了至少两到三届的应届毕业生。每当看到有人捧着这本书的时候,我脑海里浮现的都是星爷在喜剧之王里举着那本《论演员的自我修养》的画面。我向来不反对新人入行之前多看看相关读物,但是如果只读过寥寥几本书就觉得已经参透了这个职位的奥秘,就有些太想当然了。即使是葵花宝典,不去练习,也只能做到第一页自宫的状态。

产品经理这个岗位的特殊性,会让人觉得准入门槛很低,无论专业学历要求都不是那么高。同时这个岗位的适用性也比较广泛,只要你说得上名字的企业,基本都会有产品经理的招聘。而且,从市场与用户调研,到项目进度管理,几乎每一个阶段都可能会有与之匹配的产品经理任职。所有这些都给你带来一种错觉,自己再怎么不济,也能做一个产品经理。

然而近两年很多应届生惨痛的教训已经昭示着这个岗位已经悄然发生了一些变化。越来越多的应聘者,让整个产品领域的竞争程度骤然提高。同时前些年对于这个岗位的不理智,增加了很多企业的员工培养开销以及更高的试错成本,许多企业不得不提高该职位的准入条件,以便入职后可以让有价值的人尽快投入到相关工作中去。

现在的产品经理已经基本形成了自己独有的一套能力评价体系。虽然各个企业不同产品线的要求会有不同,但大致上还是有一套较为通用的标准来衡量一个产品经理是否合格或优秀。我们普遍会将产品具备的能力分为专业能力与管理能力两个大类。

专业能力是指产品经理平时需要较为高效完成常规工作的必要能力,具体也可分为软硬实力两种。

硬实力就是你的逻辑思维能力、学习能力以及产品设计的功底,脑图做的是不是够清楚、技术大大说的话能不能够准确理解、原型画的是不是够明确、文档写的是不是够工整、数据分析的是不是够准确、PPT做的是不是够吸睛,所有这些都是你硬实力的体现,也是产品经理的看家本领。

而软实力,是你成长空间的一个保证,你是否具备一些基本的产品感觉,对于商业产品你能否利用自己的商业感觉将产品设计融入其中,你的创新能力能否让自家产品与竞品有明显的区分,等等这些也都是一个产品经理在工作中逐渐积累并提升的核心实力。

管理能力是产品经理一直不被很多人重视但却又非常重要的一点。这个能力直接决定你在这个岗位的天花板和局限性。

自我管理能力是每一个职场人必备能力之一,尤其在互联网行业这种拥有高自由度的环境中,一个人的自我管理能力显得尤为重要。

而团队管理能力是一个优质产品经理与普通产品经理的分水岭。我们前面说过,产品经理不是经理,对于本身没有职级优势的岗位,同时又需要调动整个团队以你为核心高效地转起来,这就需要有更高超的沟通能力以及执行能力。既能驱动大家帮你实现你的想法,还要让人没有被压迫感,心甘情愿执行,因此说产品经理的团队管理是一门艺术。

其他还有一些诸如时间管理、知识管理、产品管理等相关的能力也是需要具备一定的水平,产品经理的肚是杂货铺,全能型产品注定会在这个岗位上更加如鱼得水。

其实不管怎样,产品经理只是个普通的岗位,只要你有心终究也能成为一名合格的产品经理。

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