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避免设计改需求的3种方法

  • 时间:2016-06-13
  • 发布:南昌UI培训
  • 来源:优设网


  「改需求」一直是设计和开发们容易深恶痛绝的事情,很多时候是因为需求方没想好,不过,南昌达内UI设计培训专家指出,作为用户体验设计师,可以通过3种方法预防设计需求修改的情况。

1、培养战略思维

  对于一些用户体验设计师来说,能够在和业务方沟通确认后说清楚当前需求对应的产品业务目标、还原用户场景、推导出设计目标再思考方案是前期基本功,做到并不困难;但如果涉及到产品的长期方向、核心差异化竞争力等非纯粹用户体验层面的思考,他们就会缺乏自己的主见。

  战略层的思考意识缺乏会让我们只能看到和应对短期的需求,而难以从更长远、全局的角度思考产品设计。

  当我们接到需求设计产品的时候,除了从用户体验的角度思考和给出建议,也要有从业务/商业角度思考和追问的意识:这个产品在未来 1-3 年内会是怎样的形态?核心竞争力和差异化亮点是什么?这个短期需求是否能和长远业务目标契合?这个需求的设计投入/产出比是否合理?在整体的业务产品链路地图中处于怎样的位置?在和业务方沟通确认需求的过程中,也要敢于连续追问几个「为什么」,而不是得到一个表层的答案就满足。

2、不过早陷入细节

  对体验细节的关注和极致追求是设计师的重要素质,细节说明清晰完整的标注文档也是帮助设计师更好赢得开发信任的重要助力。但设计师同样需要判断准介入细节设计的合适时机,过早陷入细节会有更大的被全盘推翻的风险,造成更强的挫败感。

  当你画出高精度设计文档后,再去和业务方沟通确认一些自己的疑问和创想,在这个过程中会发现一些之前没意识到的非普通文案、设计细节的问题,造成整个模块都需要推翻重来,而与此对应的一些细节设计考虑和表达也化为乌有,耗费了多余的设计成本。

3、必要的强势

  有些时候,业务方对于设计的具体完成周期会缺乏清晰的认知,觉得设计师只需要花费很少的时间就能解决,需求改了也不会增加太多的时间成本,但真实情况未必如此。这时候,必要的解释说明和强势坚守时间底限就更加重要。

  你应当明确地告知业务方需求变更的时间成本,让对方清楚意识到这不是随便改一改就能应对的事情。面对不合理需求不敢主动争取,而是随意压榨自己的设计时间,不仅会让自己疲于奔命,设计质量也会变得更难以保障,最终影响到的还是我们自己的信用。

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原文链接:http://www.uisdc.com/prevent-modify-design-demand
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